有這樣一個(gè)名詞，見(jiàn)證過(guò)一代代人的青春時(shí)光，承載著萬(wàn)千家庭的期盼與夢(mèng)想。
有這樣一段經(jīng)歷，浸透著汗水，在記憶中深深銘刻，直至幾十年后回首，仍能清楚記得當(dāng)年的準(zhǔn)考證、錄取通知書(shū)。
高考！高考！
1977年，關(guān)閉十余年之久的高考大門(mén)，重新打開(kāi)。570萬(wàn)個(gè)出身不同、年齡懸殊、身份迥異的人，擁進(jìn)考場(chǎng)……
高考制度的恢復(fù)，開(kāi)啟了夢(mèng)想的時(shí)代，照亮了中國(guó)的前程。
京博櫛風(fēng)沐雨三十余年的發(fā)展，如同一場(chǎng)場(chǎng)“考試”。今天，京博人仍在“考場(chǎng)”繼續(xù)創(chuàng)新作答：
大考1988：艱難困苦，玉汝于成。
京博人的第一張“準(zhǔn)考證”。
日歷翻到1988年，博興縣技工學(xué)校的學(xué)生們走出校門(mén)，來(lái)到這個(gè)看起來(lái)一片荒涼的地方，那時(shí)廠子還沒(méi)有建。到1992年春節(jié)，除了幾間土房子和4排新建的宿舍，只有一大片荒地和幾個(gè)魚(yú)塘，沒(méi)有辦公樓，甚至連圍墻也沒(méi)有。
環(huán)境的困苦，擋不住一群干事創(chuàng)業(yè)奮斗者的熱情與士氣。施工現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有值班室，大家就在旁邊搭“草棚”，無(wú)論刮風(fēng)下雨，“草棚”中始終有人在堅(jiān)守。
博興縣潤(rùn)滑油脂廠是當(dāng)時(shí)近200名老一代京博人參加高考的“第一個(gè)成績(jī)單”，這次考試的入場(chǎng)時(shí)間是1988年，交卷時(shí)間是1992年，當(dāng)時(shí)博興縣潤(rùn)滑油脂廠也是博興縣技校實(shí)習(xí)工廠。
（圖為第一套生產(chǎn)裝置10萬(wàn)噸/年常減壓裝置）
1992年12月29日，第一套生產(chǎn)裝置10萬(wàn)噸/年常減壓裝置（一次加工）開(kāi)工投運(yùn)；1994年，催化項(xiàng)目開(kāi)工建設(shè)。這套裝置拉開(kāi)了京博人新一輪“趕考”的序幕。
如何向管理要效益？
裝置建設(shè)之后，“向管理要效益”成為一道擺在全廠職工面前的“必答題”。這道題怎么解？誰(shuí)來(lái)解？
1995年4月，馬韻升走進(jìn)了“考場(chǎng)”，拿到這個(gè)問(wèn)題后，馬韻升先從制度入手，當(dāng)年“走街串巷”和“親力親為”的作風(fēng)為解答這個(gè)難題切開(kāi)了一個(gè)“入口”。幾乎每天凌晨，潤(rùn)滑油脂廠辦公樓大樓的燈都亮著，不知有多少個(gè)這樣的日夜，馬韻升思索著企業(yè)發(fā)展的未來(lái)。不到半年，企業(yè)出臺(tái)了137個(gè)紅頭文件，從員工排隊(duì)等素養(yǎng)的提升到薪酬體系改革，涉及公司發(fā)展的方方面面。
（圖為馬韻升接任潤(rùn)滑油脂廠廠長(zhǎng)深夜辦公場(chǎng)景）
這一年，京博走出一條公私合營(yíng)的發(fā)展之路。
凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。2000年，京博人的面前又出現(xiàn)了一道“論述題”，京博要做一個(gè)什么樣的企業(yè)？京博給出的正解是“把企業(yè)做成社會(huì)的企業(yè)，做成國(guó)家的企業(yè)”?！爱a(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)、服務(wù)社會(huì)”的種子開(kāi)始在京博人的心中生長(zhǎng)發(fā)芽。
除了要做好這道題，那一年，馬韻升又加了三道“附加題”：一是帶領(lǐng)京博這個(gè)團(tuán)隊(duì)要用5年的時(shí)間實(shí)現(xiàn)利稅5個(gè)億；二是讓當(dāng)時(shí)的京博人年均收入達(dá)到5萬(wàn)元；三是到2005年底，京博的家庭要開(kāi)進(jìn)100輛小轎車。這三個(gè)問(wèn)題到2003年全部解決，提前完成目標(biāo)任務(wù)。
(圖為京博集團(tuán)揭牌儀式現(xiàn)場(chǎng)）
京博多元化發(fā)展帶來(lái)的啟發(fā)！
進(jìn)入20世紀(jì)90年代，中國(guó)企業(yè)的總體戰(zhàn)略行為發(fā)生了巨大變化，多元化經(jīng)營(yíng)成為90年代的主導(dǎo)戰(zhàn)略行為。1992年后，多元化經(jīng)營(yíng)成為上市公司、民營(yíng)企業(yè)的主要戰(zhàn)略行為，到90年代末期，多元化經(jīng)營(yíng)形成高潮。
面對(duì)企業(yè)多元化發(fā)展，馬韻升說(shuō)，一件事如果我們連想都不敢想，還怎么去做！如果連做都不去做，還怎么能做好？既然做了，做不到第一，也要做到卓越。
2009年，京博工業(yè)園實(shí)行二次拓展，籌建石化東區(qū)項(xiàng)目。當(dāng)時(shí)，博興的大型公司已經(jīng)考慮到各方要素，要到沿海投資建廠。當(dāng)很多人困惑，京博應(yīng)不應(yīng)該在外地投資建廠時(shí)，馬韻升不假思索地說(shuō)，京博的根在博興，家在博興。
（圖為京博工業(yè)園二次擴(kuò)建場(chǎng)景）
京博的發(fā)展就這樣和當(dāng)?shù)厣鐣?huì)發(fā)展，百姓幸福聯(lián)系地更加密切。京博的每一次發(fā)展總能讓人感覺(jué)到“不可能”，然而正是這些“不可能”的事情才成就了今天的京博。
這一年，京博成長(zhǎng)為一家涵蓋四大板塊、九大產(chǎn)業(yè)的多元化集團(tuán)。京博為全體員工搭建起五大晉升通道，以“工作、生活、成長(zhǎng)”三大環(huán)境建設(shè)為入口，為員工成長(zhǎng)搭建起360°的成長(zhǎng)平臺(tái)。以員工、客戶為經(jīng)營(yíng)原點(diǎn)的利他文化體系為產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供了強(qiáng)大的動(dòng)力，京博仁孝文化成為支撐企業(yè)發(fā)展的一個(gè)強(qiáng)有力的品牌。
能力越大，責(zé)任越大。京博做慈善意味著什么？
衡量一個(gè)企業(yè)是否成熟，標(biāo)準(zhǔn)不在于其積累了多少資本，而是能否自覺(jué)承擔(dān)起應(yīng)盡的社會(huì)責(zé)任；同樣，衡量一個(gè)人是否成功，不在于其擁有多少財(cái)富，而是能否勇于擔(dān)當(dāng)起社會(huì)責(zé)任。慈善事業(yè)對(duì)每個(gè)人來(lái)講，既是一種社會(huì)責(zé)任，又是自我修身養(yǎng)性的需要。馬韻升說(shuō)，談起我的人生追求，有兩件事情占據(jù)了我人生戰(zhàn)略的重要部分，一是在有生之年培養(yǎng)出百位企業(yè)家；二是創(chuàng)造財(cái)富，回報(bào)社會(huì)。
2010年8月，為更好地推進(jìn)慈善事業(yè)發(fā)展，馬韻升作為發(fā)起人成立了濱州市樂(lè)安慈孝公益基金會(huì)（后來(lái)發(fā)展為山東省樂(lè)安慈孝公益基金會(huì)）。
（圖為馬韻升作為發(fā)起人成立濱州市樂(lè)安慈孝基金會(huì)揭牌儀式上的講話）
飲水思源，反哺社會(huì)不僅是一種文化與精神的傳承，它更是我們每個(gè)人的義務(wù)和責(zé)任。奉獻(xiàn)財(cái)富和創(chuàng)造財(cái)富一樣有利于國(guó)家和社會(huì)進(jìn)步。 馬韻升說(shuō)，雖然我是這些慈善理念和項(xiàng)目的倡導(dǎo)者和參與者，但相比于黨和國(guó)家、社會(huì)各界給予我的關(guān)懷和培養(yǎng)，我認(rèn)為自己所做的還不夠；以社會(huì)歷史機(jī)遇所賦予我的能力，我還可以為慈善公益、社會(huì)和諧，更為這一方百姓的和諧幸福，付出更多心力，做出更多貢獻(xiàn)。
這些年來(lái)，京博踐行以仁孝為核心的企業(yè)文化，積極履行企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，在教育公益、紅十字公益、災(zāi)難救助方面開(kāi)展了系統(tǒng)的、持續(xù)的慈善活動(dòng)，贏得了社會(huì)的廣泛贊譽(yù)。
自2010年，樂(lè)安慈孝公益基金持續(xù)為社會(huì)公益輸入強(qiáng)大動(dòng)力，其公益品牌收到社會(huì)、國(guó)家點(diǎn)贊。馬韻升認(rèn)為，做慈善是一種自動(dòng)自發(fā)的行為，一心向善的意識(shí)至關(guān)重要。同時(shí)，做慈善不是為了留名，是為了承擔(dān)責(zé)任，更是一個(gè)企業(yè)或個(gè)人應(yīng)該做的。
京博全球化發(fā)展布局提升發(fā)展質(zhì)量。
走出去是京博轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)的重要舉措。在經(jīng)濟(jì)全球化的背景推動(dòng)下，京博要充分利用國(guó)內(nèi)國(guó)際兩個(gè)市場(chǎng)兩種資源，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
2014年11月，G20峰會(huì)舉行期間，馬韻升赴澳大利亞塔斯馬尼亞州參加投資論壇。會(huì)上，京博基于中國(guó)傳統(tǒng)文化智慧經(jīng)營(yíng)企業(yè)的思維引起中外記者及與會(huì)朋友的熱議，作為一家民族企業(yè)，京博文化釋放出的利他思維和中國(guó)文化的魅力得到澳方及與會(huì)人員的一致稱贊。
中澳合作怎么做？馬韻升的回答是：京博在中澳互聯(lián)互通的大環(huán)境下，要緊緊抓住中澳新型合作機(jī)遇，京博會(huì)按照中國(guó)傳統(tǒng)文化“己欲立而立人，己欲達(dá)而達(dá)人”的利他發(fā)展觀做好澳洲投資規(guī)劃，把京博當(dāng)成世界的京博，促進(jìn)中澳合作共贏。京博將從職業(yè)教育合作、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)合作以及港口建設(shè)、礦產(chǎn)資源等各個(gè)方面做好規(guī)劃投資。2016年，京博在當(dāng)?shù)卣闹С窒峦顿Y建設(shè)了克拉倫斯市酒店管理教育項(xiàng)目。2017年，濱州市與克拉倫斯市簽署建立友好城市關(guān)系意向書(shū)，為雙方在經(jīng)濟(jì)、文化與藝術(shù)層面開(kāi)展更深層次的合作搭建了更廣闊的平臺(tái)。
在文化全球化的浪潮中，京博既要包容文化的多樣性，又要堅(jiān)持中華文化的獨(dú)特性，做到海納百川，去粗取精。
2014年，京博集團(tuán)與塔斯馬尼亞州就職業(yè)教育展開(kāi)了雙方合作。隨后，京博與美國(guó)、俄羅斯、德國(guó)、芬蘭等國(guó)家在教育、技術(shù)、人才、項(xiàng)目等領(lǐng)域開(kāi)展全方位合作，京博邁向國(guó)際化的步伐顯著加快。
家國(guó)情懷筑起美麗的京博夢(mèng)
進(jìn)入新的歷史發(fā)展階段，馬韻升帶領(lǐng)著京博人又開(kāi)始做了一個(gè)新的解答題：實(shí)施6523工程，落地3035計(jì)劃。
2017年京博提出：“穩(wěn)中求進(jìn)，風(fēng)控創(chuàng)新，安全環(huán)保，品牌2017！實(shí)施6523工程，落地3035計(jì)劃”的工作總基調(diào)，實(shí)現(xiàn)銷售收入600億元，利稅50億元，利潤(rùn)20億元，上繳稅金30億元，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)35億元。馬韻升說(shuō)，京博人同心協(xié)力，共同奮斗，不僅要把京博這艘航母發(fā)展好，還要把京博所坐落的博興經(jīng)營(yíng)好，為實(shí)現(xiàn)“博興縣養(yǎng)老事業(yè)、0-18歲兒童教育事業(yè)、醫(yī)療保障發(fā)展”的“京博夢(mèng)”不斷前行！落實(shí)“產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)、服務(wù)社會(huì)”的企業(yè)責(zé)任，為十九大的勝利召開(kāi)獻(xiàn)上一份滿意答卷！
- 2018年
京博銷售收入超五百億元。
- 2019年
京博聯(lián)合中國(guó)化學(xué)會(huì)發(fā)起“京博科技獎(jiǎng)”。
- 2020年
確立京博“1121”戰(zhàn)略，成立京博N1N教學(xué)實(shí)訓(xùn)與科研轉(zhuǎn)化基地，京博入圍2020亞洲品牌500強(qiáng)。
- 2022年
京博（海南）新材料成立，戰(zhàn)略進(jìn)軍海南自貿(mào)港，全年實(shí)現(xiàn)各類融資8.32億元，再投資6.7億元建設(shè)年產(chǎn)200萬(wàn)噸瀝青生產(chǎn)裝置。京博（海南）新材料與海南銀行、國(guó)投洋浦油儲(chǔ)、海南國(guó)際能源交易中心建立戰(zhàn)略夥伴關(guān)系。完成首單進(jìn)出口業(yè)務(wù)，成功認(rèn)定為AEO海關(guān)高級(jí)認(rèn)證企業(yè)。京博石化60萬(wàn)噸/年聚丙烯裝置一次造粒成功，標(biāo)志著延伸化工產(chǎn)業(yè)鏈，提高產(chǎn)品附加值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級(jí)、健康發(fā)展邁出了至關(guān)重要的一步。
- 2023年
全球首座十萬(wàn)噸級(jí)二氧化碳直接利用工業(yè)實(shí)驗(yàn)示范工廠建成投產(chǎn)；獲評(píng)聯(lián)合國(guó)氣候變化大會(huì)（COP28）“能源轉(zhuǎn)型變革者”。由京博大“黃蜂窩”戰(zhàn)略成功孵化的獨(dú)立高科技創(chuàng)新型企業(yè)-貝歐億公司，實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)首套工業(yè)化聚烯烴彈性體（POE）裝置投產(chǎn)。進(jìn)一步深化企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，賦能新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展。
- 2024年
以“穩(wěn)定行健、改善融創(chuàng)”作為工作總基調(diào)的京博正在向永續(xù)創(chuàng)造作答......
編后感：
如今，全國(guó)近千萬(wàn)考生走進(jìn)考場(chǎng)。雖然，一張張考卷早已不是決定個(gè)人前途命運(yùn)的唯一憑證，更不是成長(zhǎng)成才的唯一鑰匙，但是它依然寄托著莘莘學(xué)子不負(fù)青春的誓言，寄托著國(guó)家和民族對(duì)美好未來(lái)的期許。
在京博的發(fā)展歷程中，面臨的“大考小考”不計(jì)其數(shù)，而每一份成績(jī)振奮人心。從產(chǎn)業(yè)發(fā)展的業(yè)績(jī)成績(jī)單上，京博更加注重強(qiáng)筋健骨式的發(fā)展；從文化建設(shè)的成績(jī)單上，京博把員工的成長(zhǎng)視為最寶貴的財(cái)富，以完善的制度措施來(lái)保障員工的發(fā)展，把企業(yè)、員工、員工家庭、客戶、國(guó)家和社會(huì)緊緊地的融為一體，六者建立起牢固的紐帶。
成績(jī)只能代表著過(guò)去，未來(lái)，我們當(dāng)有更加強(qiáng)大的信心迎接“大考”，京博有能力，有責(zé)任，有信心為企業(yè)發(fā)展，員工成長(zhǎng)，客戶共贏，國(guó)家強(qiáng)大，社會(huì)福祉交上一份滿意的答卷。
企業(yè)管理的最高境界是經(jīng)營(yíng)企業(yè)文化，企業(yè)管理哲學(xué)是企業(yè)文化的基礎(chǔ)。京博不滿足于簡(jiǎn)單輸出滿意的商品，要更有信心在輸出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的同時(shí)，輸出中華民族“天人合一”的生活方式與和諧價(jià)值觀等具有悠久歷史的燦爛文化。