海壓竹枝低復(fù)舉，風(fēng)吹山角晦還明，他們與時(shí)代同偕，與萬物同行，遵循獨(dú)一無二的選擇，堅(jiān)定勇毅向前的信念，繪就了千姿百態(tài)的“京彩”。有“初心”不“變心”，用動(dòng)力克阻力，以“吾將上下而求索”的底色，開拓創(chuàng)新發(fā)展的本色。賡續(xù)發(fā)展的背后有一群卓爾不凡的奮斗者，高質(zhì)量奮進(jìn)的征途上有一群奮楫實(shí)干的開拓者，2022年京博控股集團(tuán)董事局主席特別獎(jiǎng)王兵便是其中的一員。
2004年入職京博，那時(shí)的王兵還是個(gè)初出茅廬的實(shí)習(xí)生，在櫛風(fēng)沐雨的共生共長中，他也由青澀變得愈加穩(wěn)重，轉(zhuǎn)眼已在京博工作了近20年。王兵談及：“入職時(shí)，公司只有兩套煉油裝置，規(guī)模較小，但自此京博開始邁入多元化發(fā)展快車道，京博石化新項(xiàng)目啟動(dòng)、集團(tuán)工業(yè)園區(qū)興建，從青蔥到壯年，我見證了京博更快速、更多元、更強(qiáng)大的發(fā)展?！?/p>
扎根一線守土有責(zé)，堅(jiān)守初心守土盡責(zé)
2004年，作為訂單班的一員，王兵應(yīng)召踏入京博，為即將建設(shè)開工的焦化加制氫裝置做“備用軍”。作為新兵，參與新項(xiàng)目的原始建設(shè)與開工，既幸運(yùn)又充滿挑戰(zhàn)，能拓展知識(shí)面，提高專業(yè)技能系統(tǒng)化學(xué)習(xí)，但又累又苦的工作環(huán)境和緊鑼密鼓的工作安排也帶來了巨大的考驗(yàn)。過程的浩浩蕩蕩已融進(jìn)王兵“吃苦、敬業(yè)、節(jié)約、亮劍”的精神中，從此開啟了扎根生產(chǎn)一線的奮斗史。
2008年，公司第二套延遲焦化裝置開工建設(shè)，王兵再次入選新裝置開工人員。憑借著在原裝置積累的工作經(jīng)驗(yàn)，提出多項(xiàng)優(yōu)化改造建議，為新裝置的一次性開車成功打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。2011年，東一區(qū)半再生重整裝置、常減壓裝置、公共系統(tǒng)建設(shè)完成，2014年烷烴脫氫裝置建設(shè)完成，王兵以設(shè)備技術(shù)人員的身份多次參與新項(xiàng)目原始開車，面對(duì)全新的設(shè)備與工藝，以專業(yè)和經(jīng)驗(yàn)聚焦探索，以創(chuàng)新和改進(jìn)重點(diǎn)鉆研，為裝置的順利投產(chǎn)貢獻(xiàn)擔(dān)當(dāng)力量。
察勢(shì)馭勢(shì)創(chuàng)新引擎，挺立潮頭突破進(jìn)取
“安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)”是生產(chǎn)裝置的主線。在安全平穩(wěn)運(yùn)行的前提下，如何優(yōu)化裝置的運(yùn)行成了重中之重，王兵說：“通過優(yōu)化節(jié)省下來的每一分錢對(duì)于企業(yè)來講都是實(shí)實(shí)在在的效益?！?/p>
半再生重整裝置，有七臺(tái)往復(fù)式壓縮機(jī)，是裝置最主要的耗電設(shè)備，在裝置設(shè)計(jì)過程中，機(jī)組的設(shè)計(jì)往往都有余量，造成設(shè)備運(yùn)行過程中能耗較高，如何降低這幾臺(tái)機(jī)組的電耗一直是王兵的心病。在當(dāng)時(shí)，往復(fù)式壓縮機(jī)的節(jié)能技術(shù)還不成熟，基本上沒有經(jīng)驗(yàn)可以借鑒。經(jīng)多重考察，了解到“壓縮機(jī)余隙自動(dòng)調(diào)節(jié)技術(shù)”，但這項(xiàng)技術(shù)在當(dāng)時(shí)屬于新興事物，沒有人敢輕易去嘗試。通過層層論證，王兵以敢為人先的魄力，經(jīng)過摸索籌備并正式投入使用，機(jī)組運(yùn)行電流下降了30%，每年節(jié)電160余萬度。
正是有了這次當(dāng)機(jī)立斷的成功經(jīng)驗(yàn)，促使王兵在后續(xù)的工作中，堅(jiān)定了創(chuàng)新突破的信念，主推實(shí)施了多項(xiàng)新技術(shù)及設(shè)施的技術(shù)改造，高效助力生產(chǎn)裝置的優(yōu)化升級(jí)。
亮劍擔(dān)當(dāng)詮釋勇毅力量，千錘百煉樹立行業(yè)標(biāo)桿
2014年，公司建成并投產(chǎn)了國內(nèi)首套混合烷烴脫氫裝置。然而開工后，卻發(fā)現(xiàn)該裝置難以實(shí)現(xiàn)滿負(fù)荷長周期運(yùn)行。面對(duì)行業(yè)難題，王兵卻不服輸、不言敗，他說道：“對(duì)于裝置而言，檢修就意味著效益損失，如何延長運(yùn)行周期，是我們亟待解決的問題。”
王兵帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)不斷突破，持續(xù)優(yōu)化操作。歷時(shí)3個(gè)多月時(shí)間，摸索制定標(biāo)準(zhǔn)操作參數(shù)10余項(xiàng)，特別是在冷箱的調(diào)整摸索中，為了驗(yàn)證調(diào)整效果，經(jīng)常性24小時(shí)在崗。團(tuán)隊(duì)眾志成城，最終將烷烴脫氫裝置的運(yùn)行周期大幅度延長，在同行業(yè)中處于領(lǐng)先位置。
一次又一次的突破，在王兵身上，我們看到了他說干立行、立竿見影的沖勁，更看到了他綿綿用力，久久為功的韌勁。
堅(jiān)持文化引領(lǐng)展風(fēng)采，凝聚團(tuán)隊(duì)力量促發(fā)展
履踐致遠(yuǎn)，一次把事情做好，是王兵所在的京博石化化工D車間一直以來的做事標(biāo)準(zhǔn)。王兵說到：“以結(jié)果為導(dǎo)向，堅(jiān)持價(jià)值最大化，提高工作標(biāo)準(zhǔn)，提高質(zhì)量意識(shí)，全方位減少和避免因低標(biāo)準(zhǔn)帶來的返工和浪費(fèi)?！蓖瑫r(shí)，王兵以京博N1N學(xué)訓(xùn)教練的身份，基于企業(yè)文化的深厚底蘊(yùn)和京博N1N平臺(tái)力量，學(xué)為人師做榜樣，行為世范傳遞企業(yè)價(jià)值?！耙陨碜鲃t傳遞京博’味道 ’，讓更多的學(xué)生看見京博、認(rèn)識(shí)京博，感受現(xiàn)代化工產(chǎn)業(yè)的先進(jìn)技術(shù)，零距離體驗(yàn)現(xiàn)代化工科技魅力?！蓖醣劦健A囊相授、因材施教，王兵團(tuán)隊(duì)已完成500余人次的帶教任務(wù)，得了多所高校師生的認(rèn)可。
入職19年，王兵扎根“豐沃土壤”汲取“成長力量”，在風(fēng)雨兼程中，京博見證了他的成長，在奮楫篤行的征程里，他看到了京博欣欣向榮的風(fēng)姿。作為趕路人他勇毅前行、作為奮斗者他臻于至善、作為一名基層管理者，他追光而遇，沐光而行，因慷慨以赴而迸發(fā)磅礴力量，以思想火炬、實(shí)干亮劍照亮奮斗之路。