京博控股集團(tuán)始終堅(jiān)持創(chuàng)造人才引領(lǐng)、創(chuàng)新為重的管理氛圍，注重塑造優(yōu)良的風(fēng)氣，打造蓬勃向上的團(tuán)隊(duì)士氣，營造家和興業(yè)的組織人氣?！翱磳W(xué)歷、重能力、論作為”，“選人靠眼力、育人靠能力、用人靠魄力、管人靠心力、留人靠魅力”等文化觀念，已經(jīng)深入到京博的各項(xiàng)制度及人力資源管理的具體實(shí)踐中。

文化建設(shè)久久為功，京博努力朝著建設(shè)“家”文化的方向邁進(jìn)，為員工提供家人般的溫暖關(guān)懷，讓員工在愛與關(guān)懷中團(tuán)結(jié)一心。注重“生活、工作、成長”三大環(huán)境建設(shè)，讓員工有所依，使員工有所為，解決后顧之憂，乘勢激發(fā)奮斗潛力。不斷完善安全管理體系，依托智能化、信息化手段降低安全隱患，為員工構(gòu)建安全健康的工作環(huán)境；針對不同群體進(jìn)行全方位、多角度、分人群實(shí)施健康大數(shù)據(jù)管理，動(dòng)態(tài)關(guān)注員工健康情況，完善建立應(yīng)急救護(hù)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)全員掌握應(yīng)急救護(hù)技能。

人才是京博創(chuàng)新發(fā)展的第一働力，京博始終堅(jiān)持人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，為員工搭建涵蓋技術(shù)、技工、經(jīng)營、教育、管理等人才發(fā)展通道，建立專業(yè)技能評定、干部選舉、后備干部培養(yǎng)等機(jī)制建設(shè)，常態(tài)化、長效化培養(yǎng)選拔優(yōu)秀人才，讓員工明確努力奮斗的方向，更好發(fā)揮人才評價(jià)“指揮棒”作用，讓人才成長有路徑、有選擇、有期盼、有成效。